千斤重担大家挑，人人身上有指标。县领导要重心下移，加强分管领域指标统筹，一线协调解决存在问题；指标单位“一把手”要扛起“第一责任人”职责，及时掌握指标情况，加强工作推进落实；综合考核办要充分发挥牵头抓总作用，一月一调度、一月一会议、一月一清单，督促改进提升，努力推动考核指标更精准、考核工作更科学。

要紧盯关键指标，抓好经济运行，深入分析研究，加强督导调度，掌握运行状态，切实把难点变亮点、把短板变长板。要加快项目建设，加强横向联系沟通，精准掌握项目基本情况，推动形成更多实物工作量，实现应统尽统。要聚焦三产融合，积极发展多种形式的种养殖产业，促进农民增收致富；抓实重点工业项目，培育产业集群，延伸产业链条；深化农文旅融合，让乡村振兴更有“范”。要优化营商环境，充分发挥资源优势、产业优势和平台优势，加大项目策划包装，以“妈妈式”服务吸引高质量项目落地。要坚持科学统筹，发扬“马上办、务实办、高效办、创新办”的作风，加大工作督导检查力度，高效完成各项工作任务。